外国人材が3年以内に離れるのはなぜか？日本就職の“構造的な壁”を考える

外国人材の約35%が3年以内に日本を離れる背景には、職場の暗黙ルール、N1要件、孤立しやすい環境など“仕組みの問題”がある。日本人・在日外国人に向けて、日本就職と定着の課題をわかりやすく整理する。

日本では今、外国人材の活躍がますます重要になっています。ところが一方で、せっかく日本で働き始めた外国人材の約35%が3年以内に日本を離れるという推計もあります。これは「日本が嫌いだから」ではありません。多くの場合、本人の能力ややる気の問題ではなく、受け入れる側の仕組みに壁があるからです。

メイン画像

日本で働く外国人材が増える中で、定着は大きな課題です。採用できても、現場になじみ、長く働き続けてもらえなければ、企業にとっても地域にとっても持続可能とは言えません。特に地方では、生活基盤や人間関係も含めて「暮らしごと支える」視点が欠かせません。

日本語ができることと、日本の職場文化を理解できることは別です。たとえば、会議で発言する順番、報告のタイミング、空気を読むこと、相談の仕方などは、明文化されていないことが多いものです。日本人同士なら自然に共有されている前提が、外国人材には見えにくいまま残ってしまいます。

求人票で「N1必須」と書かれていても、実際の業務ではそこまで高度な日本語が必要でないケースは少なくありません。にもかかわらず、N1が採用の入口を狭めてしまい、本来は十分に活躍できる人材が機会を逃しています。言語要件は、実務に必要な水準に合わせて見直す必要があります。

来日前に相談できる人がいない、同じ立場の仲間とつながれない、入社後も気軽に話せる場がない。こうした状況では、困りごとを抱えたまま一人で耐えることになります。孤立は離職につながりやすく、生活面の不安も大きくなります。事前にネットワークを作れる機会があるかどうかは、とても重要です。

「もっと日本語を頑張ればいい」「もっと積極的になればいい」と言われることがあります。もちろん努力は大切です。ただし、長く働いてもらうためには、受け入れる側が説明し、つなぎ、支える仕組みを持つことが必要です。評価基準や連絡方法を明確にすること、相談しやすい関係をつくることが、定着の土台になります。

これからの日本に必要なのは、採用の強化だけではありません。入社後のオンボーディング、生活支援、コミュニティ形成まで含めた設計です。外国人材が「ここでなら働ける」と感じられる環境があってこそ、日本は選ばれる国になります。

Red Lookは、語学だけでなく、国際キャリアや地域でのつながりを育てる場をつくっています。日本人も外国人も、安心して学び、話し、つながれること。それが、持続可能な地域共生の第一歩だと考えています。

Red Lookのコミュニティでは、国籍や言語の違いを超えて、学び合いながらキャリアと暮らしをつなげていきます。
あなたも、ひとりで抱え込まず、ここからつながってみませんか。

NPO法人 Red Look
日本人、外国人双方の国際キャリア形成を通じた
持続可能な地域共生を目指して